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领先技术助推中国节能增效(高端访谈)

作者:佚名  来源:本站原创   【字体:

 

领先技术助推中国节能增效(高端访谈)

  高飞克

 

  在气候变暖和能源危机的双重压力下,如何有力化解经济可持续快速发展对能源消耗的高度依赖,已成为我国乃至全球不得不面对的重要课题。解决这一问题当然需要多方面、多途径的协调努力,但“节能增效”无疑是其中一个良好的选择。

  施耐德电气公司通过其先进的能源管理方法和节能降耗技术,能够实现为客户节省10%到30%的能源消耗。近日,施耐德电气(中国)有限公司(下简称“施耐德电气”)副总裁高飞克接受《中国能源报》专访,向记者详细介绍了该公司在解决节能增效问题方面的具体情况。

  打造节能增效领导者

  中国能源报:目前基于环境与经济的双重压力,全球范围内都在大力提倡节能减排。施耐德电气在这其中对自身有怎样的定位?

  高飞克:能源紧缺与环境恶化已经成为当前全球面临的共同挑战,许多国家都面临着来自这两方面的压力。特别是经济危机以来,许多国家提出了要提高能效、减少温室气体排放,这也正是施耐德电气近一段时间以来所关注的问题。

  简单地说,我们在这场全球性运动中的战略定位就是要成为节能增效的领导者。因为节能增效不仅是实现全球减排目标的战略选择,也是保证经济可持续发展的强劲推动力。

  中国能源报:中国的节能增效市场与其他国家相比有什么不同?

  高飞克:近年来,中国经济实现持续高速增长,但同时也面临着较大的能源与环境压力。不过近来,在中国政府强有力的经济刺激计划的推动下,中国的经济环境相比一些发达国家要更加稳健一些。同时由于中国政府已经将节能增效提升为国家战略的一部分,因此节能减排的步伐也迈得更快了。这是我们很高兴见到的。

  另外,中国的许多客户并不是只关心某个局部设备,如电机的节能效果,他们更多的是希望能够获得一整套的节能解决方案。这种需求也正好与施耐德电气所能提供的服务不谋而合。

  助推中国节能增效

  中国能源报:在中国,施耐德电气是如何推进相关节能方案的?

  高飞克:在中国,由施奈德电气的项目服务部具体负责提供解决方案与增值服务。这个部门为客户提供从项目咨询到整体工程完成的全套节能解决方案,主要是协助客户更好地改善已有电气系统的整体效率。目前该部门有350余名工程技术人员,所涉及的服务领域包括石油石化、冶金、水处理、建筑、可再生能源,如风电、太阳能等、核电、汽车和IT等十几个行业。

  具体操作过程中,会首先为客户做出现场的能量审计,通过了解客户的哪些设备能耗是属于效率低、能耗高的。我们会针对这些提供相应的节能增效设备。同时,还会根据客户的要求,安装自动化、智能化的能耗监控系统,对整个能耗过程进行有效监控,确保每一个高耗能的设备能达到节能增效的指标。

  通过这种对能源使用进行测量、监控和控制来达到持久改变的“主动的”节能增效策略,使得节能效果持续化。迄今为止,我们在电能、建筑、乃至IT领域都开发出了许多节能增效的新方案,满足了客户对于降低成本、提高用电质量和可靠性方面与日俱增的需求。

  中国能源报:石油石化、建筑、煤炭等一些高污染高能耗行业是否会重点关注?有哪些具体实施?

  高飞克:作为提供节能方案的服务方,高污染高能耗行业当然是我们关注的重点。我们主要是针对客户的不同需求,采取不同的实施方案。

  比如,在山西焦煤集团所属霍州李雅庄洗煤厂的节能改造项目中,我们提出并实施了旨在提高电能质量的整体解决方案。截止目前,各项节能减排指标均达到了客户要求。在建筑方面,施耐德电气为家乐福超市提供的节能方案,帮助家乐福超市实现3年的投资回报期内减少能耗15%~20%的目标,这同时也成为施耐德电气在建筑领域节能增效最具吸引力的品牌工程。在石化领域,施耐德电气为中石化燕山石化污水回收项目设计了复杂系统工程节能增效办法。通过众多类似的合作项目,我们不仅积累了许多宝贵的实践经验,也为今后在各领域推广我们的能效管理整体解决方案树立了最好的样板工程。

  对于我们的客户来说,能源消耗是运营成本中一个重要并且不断增长的部分,我们通过提供给客户先进的能效管理解决方案,使其在节能降耗和提高能效的同时也获得了显著的收益。

  目前,我们的能效管理解决方案已经逐步得到了煤炭、建筑、石化等高能耗行业广大用户的高度认可。

  克服困难持续发展

  中国能源报:施耐德电气在同中国客户的实际合作中存在哪些困难?又是如何有效地化解这些困难的?

  高飞克:一直以来,我们同中国广大企业都保持了良好的合作。当然,在具体项目实施过程中,也会遇到一定的困难,具体表现在三个方面。

  第一个方面是客户做决定的时间可能比较长。因为我们主要是跟一些大型集团合作,比如中石化、家乐福等,整个节能增效项目的审批往往不是一个人签字就能解决的,因此审批时间会比较长。这种情况下,我们一般是用专业的知识和耐心的态度多与客户进行沟通,向他们详细介绍节能增效项目实施的方法与意义。

  第二个方面主要是客户的需求往往有着很大的不同,一套方法很难应对。因此,我们就针对客户的不同特点,在市场上寻找一些优秀的合作伙伴,结合各自的优势,最终给客户提出一套合理、完善的解决方案。

  第三个方面就是人才培养问题。真正想要成为非常好的能源管理专家,不仅要懂得技术,还要具备一定的客户沟通能力。公司目前就正在努力培养能够胜任开拓项目服务业务发展的优秀员工,为下一步来管理和执行这样一个复杂而先进的能效管理项目做好人才储备。

  中国能源报:对未来在中国的发展有怎样的远景规划?

  高飞克:刚才说过,中国的经济环境相对稳健一些。因此我们希望能够与中国本地的一些企业结成有效的合作关系。2005年到2008年,施耐德电气保持了强劲的增长态势。在未来的三年里,我们希望能够给中国各个行业的更多客户提供节能增效方案,让客户亲身体验通过实施节能增效方案所带来的具体成效,帮助我们的客户提升商业竞争力。

  我们希望能为客户创造实实在在的收益,并成为客户的能源管家、能效专家和“绿色”伙伴,使能源达到“善用其效,尽享其能”

 

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